为系统总结国道318绕城项目建设经验，进一步提升后续项目建设品质与管理效能，10月24日，K8凯发建设集团召开国道318绕城项目复盘工作会，会议由集团党委副书记、总经理赵飞勇主持。
本次会议聚焦“深化降本增效、强化企业联动、狠抓组织管理、聚焦效益提升”目标，全面梳理项目管理实践经验，坚持问题导向，深刻剖析不足，提炼可复制、可推广的工程管理新模式。
会议指出，此次复盘旨在全方位提升项目管理团队的专业素养与执行能力。各部门及子公司要以此为契机，进一步强化责任意识，优化工作流程，提升管理效能，顺利获得不断学习、总结、反思和改进，为公司持续开展奠定坚实基础。
会议要求，一是要强化前期策划，筑牢效益根基。各子公司加强协同，创建项现在期策划专班，做深做实项目可行性研究与方案论证，从源头保障项目投资收益；二是要严控项目成本，提升经营质效。建立健全覆盖全周期的项目成本管控制度，刚性执行考核机制，确保所有中标项目100%纳入精细化成本管理体系；三是要优化施工组织，严守安全底线。完善劳务分包单位准入、履约评价与动态管理机制，压实安全生产主体责任，深化风险分级管控与隐患排查双重预防机制，坚决防范和遏制安全事故发生。四是要注重人才培养，压实管理责任。进一步压实项目管理人员责任，召开常态化专业培训，提升团队协同效能，并配套完善激励约束机制，确保各项管理要求执行到位。
集团领导班子，工程建设板块子公司领导班子，集团相关部门负责人，一线项目经理参加会议。
